在北京东城区一座红砖老楼里传统出版，下午三点依旧人来人往。某老牌新闻出版社的编辑部，记者们仍在赶着当晚的截稿时间。

这样忙碌的场景正在出现微妙变化是编辑们更多时候面对的就是手机端的热搜推送。一家成立于上世纪八十年代的新闻地方新闻出版社。去年决定关停旗下四本期刊的纸质版，全面转向移动端运营的。编辑部门负责人坦言，纸刊广告收入三年间下降了七成，但新媒体渠道的广告收入却在逐年增长。这个决策经历了内部激烈的争论，最终被证明是正确转型战的选择。数字化转型不是一帆风顺。

有些老编辑对新媒体运营不熟悉的，团队重组时出现过人员流失；也有出版社，转型的时候因为投入过大而陷入财务困境。行业整体呈现出积极态势的。

去年全国新闻出版社的平均数字业务收入占比已从五年前的不足百分之十提升至约百分之三十五突围。年轻一代从业者正成为推动变革的里面坚力量。某省新闻出版社新招聘的采编团队中，超过六成员工是三十五岁以下，他们自带短视频制作、数据分析等新技能。新人改变了内容生产方式，在重塑整个行业的创作理念。有人感慨的。现在的年轻人做新闻不再只是写稿子，要会拍、会剪、会运营。

面对人工智能写稿、算法推荐等技术冲击，新闻出版社的竞争力核心究竟在哪里呢？有业内资深人士认为，真正的专业壁垒，不在于信息采集能力，但在于深度判断力和公信力了。机器可以快速生成资讯。无法替代记者的实地调查与编辑的价值判断。

那些能技术与人文之间找到平衡点的出版社，才可能在激烈的市场竞争里面脱颖而出。